近日，国务院国资委印发《关于2022年度地方“双百企业”“科改示范企业”评估结果的通知》，在本次纳入全国评估的190家“双百企业”中，海控能源喜获“优秀”等级。
2018年，海控能源在入选国企改革“双百企业”名单后，积极开展“五突破、一加强”、“三个聚焦”的国企改革工作，着力解决股权结构单一、法人治理不合理、激励约束机制缺乏推动力等问题。经过一系列的改革，公司资产结构渐趋合理，各治理主体协调高效运行，人才活力大幅提升，企业创新发展潜力进一步释放。
2020年，海控能源通过增资扩股的方式引入中国能建下属4家公司成为新股东，募集资金2亿元，实现资产规模大幅增长与资产负债率下降。该案例入选了国务院国资《改革样本——国企改革“双百行动”案例集》，成为国企改革可推广、可复制的改革样本。
以混促改，引进新股东方推荐的董事，建立多元化董事会架构。设立董事会各专门委员会，进一步健全法人治理结构，制定了党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单，海控能源通过聚焦“治理机制”，界定了党委会与董事会、经理层权责清单，逐步建立现代企业制度，健全法人治理结构，规范董事会制度建设和运行机制，落实好董事会在重大决策、薪酬考核、选人用人等方面职权。
健全市场化用工机制。公开招聘新员工，完善以合同管理为核心，以岗位管理为基础的市场化用工制度。在聚焦“用人机制”方面，海控能源积极推行经理层任期制和契约化管理，推进干部“能上能下”，同时，加强管理人才培养，储备后备人才队伍，启动青年干部“领航计划”培养工程，不断强化员工技能提升，建立一线技能人才培养认证体系，使职工通过认定并获得了职业技能等级证书，提升了企业人才活力动力。
实施三年“超额利润分享激励机制”，充分激发核心骨干员工的责任感、积极性和创造性。聚焦“激励机制”，海控能源全面推行全员绩效考核，坚持激励约束并举，推进业务单一企业实施对外创效激励，将项目创效净利润的一定比例作为激励奖金奖励给员工，企业和员工成为“命运共同体”后，员工潜能得到激发，员工干事创业的动力与主观能动力充分发挥，企业活力和内生动力得到显著提升，这一激励机制促进企业发展的案例，被海南省国资委推广学习。
下一步，海控能源将继续聚焦深化改革、聚焦自主创新、不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，以实际行动发挥国企改革尖兵的示范突破带动作用，为海南经济发展作出更大的贡献。
