1月16日下午，海控能源召开2023年工作会议。会议回顾总结2022年生产经营工作，客观分析存在问题及形势，对2023年各项工作作出部署。海南控股党委委员、副总经理丛劲松出席会议并讲话，海控能源班子成员、各部门负责人、分子公司班子成员、优秀员工、员工代表等参加会议。

会上，海控能源党委副书记、总经理叶卫东作2022年工作总结及2023年工作计划报告。2022年，海控能源圆满完成“国企改革三年行动任务”，入选首批海南省“尖峰岭”行动计划的上市后备企业，成为海南省扶持上市的重要企业之一，公司年发电7.4亿度，创年发电量新高，并正式以售电主体身份进入电力市场交易，首年代理电力用户年用电量超1亿度，自主投资的第一个100MW光伏项目提前实现全容量并网，创造海南“十四五”期间同规模光伏项目建设速度纪录；第二个100MW光伏项目也已开工建设，第三、第四个100MW光伏项目顺利通过备案，光伏产业初具规模，公司超额完成了2022年度各项工作任务。

针对2023年工作，海控能源党委书记、董事长吴仕博要求，各单位、各部门一要有目标，各单位、各部门要明确2023年工作目标，设定时间表，完成经营指标；二要有手段，通过项目运营手段、党建管理手段、风险控制手段、安全管理手段、奖惩手段，让干得好的人有奖励，干得差得人有惩罚；三要有落实，目标和手段，最终是为了工作落地、落实，工作任务要压实到每个部门、每个个人身上，确保完成年度工作任务；希望全体员工要有“功成不必有我”境界和“功成必定有我”担当，通过2023年的努力，让公司迈向新的高度，让所有员工共享公司发展的红利。

  海南控股党委委员、副总经理丛劲松充分肯定了海控能源2022年取得的成绩，她表示，2022年，海控能源各项指标都实现了历史性的突破，充分证明海控能源是支能打硬仗、善打胜仗、作风优良的队伍，要始终保持昂扬奋进的精神状态，埋头苦干、担当作为，聚焦核心产业，夯实水电基础，谋划升级发展，为海南控股进军中国企业500强，打造百年老店的目标，贡献海控能源力量。

围绕2023年各项经营目标，丛劲松提出七点工作要求：

一是要旗帜鲜明讲政治，忠诚担当作表率。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和省第八次党代会精神，扎实落实海南控股党委的工作要求和部署，大力弘扬“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的海控精神，担当作为，不折不扣完成2023年各项目标任务。

二是要锚定主板上市目标，稳步保持高质量发展。要积极跟进意向战投方和意向财务投资者，强化资本运作、优化公司股权结构、降低资产负债率，选择有实力的券商制定合理的上市方案，选择符合公司现状的上市路径，力争2023年实现北交所上市的战略目标，促进海控能源持续高质量发展。

三是要聚焦全年指标，层层分解落实任务。要把年度目标任务认真分析消化，分解落实到每一个部门和单位，提高资产盈利能力，做到上下齐心、团结协作、奋力拼搏；坚持“按月抓、周跟踪”，争取工作主动。

四是要抓好项目建设和资产接管，谋划新能源业务。要抢抓光伏项目建设机遇，力争如期建成并网投运莺歌海第二个100MW光伏项目，稳步推进莺歌海纳潮湖200MW光伏项目的开工建设；要积极推进莺歌唱晚驿站综合能源补给站落地建设，谋划“双碳”新能源业务，实现装机规模跨越式增长。

五是要健全现代管理体系建设，加强干部队伍培养。要坚持问题导向，加强和完善公司体系建设，确保以制度管人、制度管事；要加强人才队伍建设，在重要任务上锤炼青年干部，着力引进具有市场化运作经验的高端紧缺人才，建立健全充满活力的人事机制、灵活多样的分配机制。

六是要坚持从严治党，强化党风廉政建设。要深入贯彻落实建设清廉海控工作部署，持续强化作风建设，教育警示广大干部员工筑牢思想防线、紧绷纪律之弦，努力打造风清气正的企业政治生态。

七是要筑牢安全生产底线，推动质量品牌建设。要抓好安全生产，坚决守住不发生重特大安全生产事故底线，健全和完善安全生产管理体系建设，打造质量和效率俱佳的优质项目工程，做好质量品牌建设，建设一批叫得响的海控能源品牌。

会上，叶卫东同志与各分、子公司负责人签订2023年经营目标责任书。

会上还进行了表彰，对2022年度优秀员工、优秀团队及“优秀党旗班”、乡村振兴先进集体和个人颁发奖牌与证书。

2023年，海控能源将坚持党建引领，坚持全面从严治党，把党的政治建设放在首位，把加强党的全面领导贯穿企业管理各方面全过程，向主板上市战略目标进军，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风全面推进海控能源跨越式发展。