3月27日，天汇能源召开了2019年一季度人力资源工作会议暨培训，会议由人力资源部部长唐海波主持，总经理王宇兴出席了本次会议。


       会议首先听取各下属单位人力资源管理工作汇报，各单位分别对人员结构、招聘与培训、薪酬福利、绩效考核、人才干部队伍建设、劳动关系管理、人力资源信息化建设、档案管理、制度废改立等现状、面临的问题及对应措施进行了分析及汇报。公司本部人力资源部对公司全系统人力资源管理工作的现状、面临的问题及措施进行了分析，并对2019年度人力资源管理工作的重点做了部署。          


       王宇兴对各单位人力资源管理工作能系统分析、正视问题、不断完善管理的工作作风给予了肯定，并结合天汇能源发展需要，提出几点要求：一是严把人才的“入口关”，人力资源管理工作是企业核心管理的内容之一，公司短期发展看“项目”、看“财务”，长期发展关键看人力资源的质量，要严格按照制度要求执行；二是用好人才，培养好人才，坚持“能岗匹配”原则，把适合的人选配到合适的岗位上；三是树立动态的人力资源管理思维，对于关键岗位、核心技术岗提前做好人员配置工作，结合企业发展不断更新优化人力资源管理制度；四是各单位人力资源从业人员要抓好自身素质建设，提升专业能力；五是人力资源管理工作要做好服务，鼓励广大员工特别是老职工提升学历及考取职称/执业资格证书，通过强化学习共同打造学习型企业，塑造天汇能源公司积极向上的学习工作氛围。

       会上，人力资源部劳动关系专责陈嘉欣针对公司系统各单位就老职工学历提升、职称/执业资格考取的相关政策及如何引导员工提升工作学习能力等进行了详细介绍，并要求各单位人事专岗人员做好相关服务工作。
通过本次会议暨培训，强化了各分子公司之间内部管理工作的交流，进一步理清了工作思路，明确了后续工作的方向；进一步强化了人力资源专岗人员职业责任感，为公司人才梯队建设奠定了管理基础，提升了内部管理水平。