为顺利完成公司2019年各项工作任务目标，进一步贯彻落实“挂图作战”的工作机制，5月27日，天汇能源总经理王宇兴主持召开2019年工作推进会，会议围绕抓利润、抓考核、抓内控、抓重点项目、抓专项工作，再研究、再部署、再细化公司下一步重点工作。


       首先，由财务资产部汇报公司本部及各下属公司2019年各项指标完成情况；由生产安监部汇报公司三项费用使用及各下属公司重点技改项目推进情况。

       会上，公司班子成员，牛路岭分公司、天能电力公司、电力工程公司及各部门负责人，紧紧围绕如何提升公司盈利水平、拓展公司业务、推进重点项目及降低成本等方面进行了深入的研究讨论，并积极建言献策，为下一步工作开展提出了意见及建议。


       最后，王宇兴对天汇能源下一步的工作进行了安排及部署，并提出以下几点要求：一是认清形势，鼓足干劲，切实增强完成年度目标的信心、决心。以决胜之心应对外部市场的严峻考验，抱成团、拧成绳，全力以赴追赶2019年各项工作目标；二是制定措施，明确职责，确保各项任务落实到人、措施落实到位。各下属公司根据各自的任务，切实制定合理的措施，同时明确责任人、完成时间，进一步贯彻落实“挂图作战”的工作机制。三是注重实效，加快改革步伐，扎实推进公司综合改革举措。四是加强内控管理，不断提升管理水平，要时刻紧绷安全这根弦，确保安全生产。五是强化党建引领，群策群力，积极开展“我为公司发展出点子”的主题活动，发挥集体力量，为公司发展献谋划策。六是加强检查、考核、督办及激励机制。由财务资产部牵头，各部门配合，每月进行检查、考核，党群部加大监督，强化督查问效，确保各项工作按时间节点完成。

       公司班子成员、各部门负责人，牛路岭分公司、天能电力公司、电力工程公司主要负责人参加会议。