为进一步提高天汇能源公司本部员工对下属电站生产运行情况的认识，公司安排了本部近两年新进员工分两批到下属电站进行1-3个月全脱产一线岗位轮训。并由公司人力资源部组织轮训人员撰写心得体会，开展学习总结评审会，对轮训人员的总结报告进行评审。11月11日，天汇能源公司党委副书记、总经理王宇兴主持召集轮训人员召开座谈会，人力资源部部长唐海波、11名轮训人员参加。


       会议首先由唐海波对轮训情况作了简要汇报，随后分别听取了轮训人员在一线岗位轮训学习的报告，参训人员结合在牛路岭水电站、临高光伏电站跟班学习的收获，立足所在岗位的工作作出了思考体会。其中黄垂祾和李芝城更为深入的进行了学习分享。

       黄垂祾从企划部对项目开发的角度出发，根据项目开发的前期收益测算和风险评估，对在轮训中了解到的临高电站历年发电指标和收益情况与可研数据进行了系统的分析，提出了自己的见解和思路。李芝城从人力资源工作者的专业入手，对比牛路岭水电站与临高光伏电站在电站管理、值班安排、人员结构等方面存在差异和问题，就一线班组管理、人员留用等提出了思考和建议。大家纷纷表示，此次轮训活动意义深远，帮助自己加深对公司主营业务和一线岗位知识的了解，有利于工作的更好开展。


       王宇兴同轮训人员进行了充分的交流，指出了大家在轮训过程中存在的不足，并作出进一步的要求。希望大家要充分利用轮训时间，带着问题下去学习，循序渐进，第一要先熟悉电站人员、机构和部门设置等基础情况，融入一线生活；第二要充分了解水电站发电原理、资产状况、安全风险隐患，及一线员工工种类型、工作内容和状态等；第三要专注到业务本身，提高站位，从管理者的角度对现状和未来发展进行思考。要重视培训的目的和意义，真正学有所获、学有所用。其次，人力资源部要优化轮训方法，提高轮训效果，做好人才培养工作。


       本次轮训活动，旨在落实“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，引导和推动新进职工在学习中“找差距”，加深对一线业务的了解；在思考中“抓落实”，主动干事创业，不断发现问题、解决问题，在实际工作中埋头苦干、真抓实干，同时深化公司人才培养机制，促进公司更好的发展。