2023年，对于叶茂来说是丝毫不能松懈的一年。面对牛路岭电力工程公司全年营收指标的成倍增长、多达40个项目的建设任务等重重压力，叶茂始终以“心之所向，行之所往”的人生态度，带领工程项目部全体员工打通“堵点”、消除“卡点”、攻克“难点”，全力以赴推动重点项目加快建设。在公司做强、做优、做大的征途上迎难而上、履责尽责，真正做到立足岗位做贡献，兢兢业业创效益。

凝心聚力建团队 提高质量保品牌

实现项目建设提质增效，迫切需要组建一支能力全面、创新开拓、担当负责的队伍。“我们部门只有16个成员，员工们大多分散在不同项目上，而要凝聚起人心和力量、充分发挥团队优势，做好40多个项目的有效管理，压力很大。”叶茂坦言。

然而，他硬是抗住了压在肩上的重担子。在项目管理上叶茂尤其重视员工管理能力的培养，他会将自己的工作经验和专业技能进行“传、帮、带”，以“从我做起，向我看齐”的理念，严格律己、言传身教，严以律他、厉精图进；在管理方法上张弛有度，善于给员工压担子，时时鞭策其尽责履责，又常常与员工谈心，鼓励其放手干，激发部门员工的工作热情；在项目管理人员调配上，由于工程项目数量较多，叶茂建立起“专业对口、区域对口、能力对口”的选用人模式和“主管内辅管外”“AB角”部门职能体系，合理缓解了各项目经理的压力，有效提高各项目协管的效率。

他常说:“要多去工地待待，现场才是学真东西的地方，要虚心向别人学习”，施工方面的经验只要有人问到他都毫无保留地传授，他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

“为确保工程质量，让大家对施工质量规范熟记于心，每个项目一开工茂哥都会组织开展一次施工规范的学习。”工程项目部员工说道。只有真正地按照标准化工地建设的要求去规范、定期检验，才能做到发现问题立即整改。此外，他也常常会带领部门员工策划施工方案、优化工艺流程，从材质入手抓好工程质量。在叶茂看来，工程质量是人命关天的大事，若给质量开了绿灯，就给个人良心和企业的信誉开了红灯。

不忘初心抓生产 竭尽全力担使命

“我们部门日常业务多、工作量大、人手比较少，但没办法，为了顺利完成全年的经营指标，我们还是得坚持往下干。”叶茂常常这样鼓励部门员工。加班对于叶茂来讲已是家常便饭，但他从来没有抱怨过，而是以高度的责任感、使命感严格把控项目建设的各个环节，以过硬的本领、丰富的实践经验集中力量攻重点、想方设法破难题。

叶茂几乎每天要对数十个项目实施情况和堵点难点进行梳理和协调，有时施工进度慢了，他不眠不休找出问题，亲自部署；有时材料不能按时到场了，他不依不挠出面沟通，紧盯协调；有时工作卡壳了，他不骄不躁妥善分析，出谋划策......尤其是在面对华西医院备供电源引入工程等3个工程恰逢同一天验收、启动送电的情况下，他一天之内往返于琼海、海口和临高三地，采取“赶场”的模式，最终出色地完成各项目验收、送电工作。

临危不乱控风险 势在必行保安全

“安全责任，重于泰山。今年工程项目多，项目管理人员也较为紧缺，如何保障项目现场的施工安全是重中之重，这也是对我们的一场考验。”叶茂在会上经常跟员工强调施工安全的重要性。

为了“管的住”“把的牢”项目安全重点工作，叶茂熟读40多个项目的整体实施方案，针对实施细节上所存在的安全风险进行评估分类、等级划分，从而制定出切实可行的防范措施。此外，他会定期对各项目开展安全巡查，每当发现问题时，他总是会耐心地与相关责任人讲解安全问题和处理方法，并定期督办问题整改，确保问题一项项得到解决，及时杜绝各种安全事故隐患。

叶茂说：“虽然各项目劳务单位有配置一定数量的安全员，但是在面对天能电力有浙大钢构整改项目高空作业等高风险工作时，我还是会尽量在现场亲自盯着，看着大家都平平安安的，我心里的石头才总算能落地。”他正是凭着严谨细致的工作作风和拼搏奋进的精神，采取“抓大问题，盯小问题”的形式，大大提高了各项目现场安全管控的效率和强度。

“压力是我前行的动力，工作是靠干出来的，没有处理不了的事，也没有过不去的坎”，这句话经常出现在叶茂口中，无论面对怎样的困难，他总是冲在最前面，从不逃避、从不躲散。“提工程质量”“抓项目进度”“保施工安全”，叶茂化极限压力为无穷动力，以苦干、实干、巧干发扬着海控精神、践行着海控企业核心价值观，一步一个脚印，为实现公司的高质量发展和个人的远大理想而努力奋斗，在海南这片沃土上书写无愧青春的华美篇章。