为凝心聚力谋发展，务实笃行开新局，近日，海南牛路岭电力工程有限公司召开2023年工作会议，全面总结2022年公司重点工作，明确2023年工作思路，谋划具体工作举措，为电力工程公司新一年的发展提振信心、鼓舞士气、再启征程。海控能源党委委员、副总经理李忠家到会指导，电力工程公司班子成员、各部门负责人、职工代表参加会议。

会上，职工代表审议并通过了《2022年工作总结及2023年工作计划报告》《2022年工会工作总结及2023年工作计划报告》《2022年公司工会经费使用说明及2023年工会经费预算计划报告》《薪酬福利实施细则》《全员营销激励制度（试行）》。

会议指出，在海南控股和海控能源党委的坚强领导下，电力工程公司深入学习贯彻党的二十大精神，以党建引领，将华体会app入口-huatihui华体会与生产经营深度融合，通过狠抓作风建设及干部队伍建设，踔厉奋发、团结奋战，实现营收、利润双突破，企业品牌效益显著提升，安全生产态势平稳的良好局面。2023年，电力工程公司将紧紧围绕海控能源上市目标，积极开拓系统外市场、争取更多工程份额；坚持不懈抓项目施工管理，向管理要效益；持之以恒抓安全生产，让事后处理变为事先预防；大力推进质量品牌提升工作，打造高质量发展金字招牌，力争完成海控能源下达的各项任务指标。

李忠家同志对电力工程公司2022年工作表示肯定，他指出，电力工程公司上下齐心协力，扎实做好各项工作，实现了营收及利润双增长的良好局面，在推动项目建设的同时锻炼出了一支能打硬仗、敢打胜仗的干部队伍和专业人才，为公司今后承接大型项目积累了宝贵经验。并结合当前海南自由贸易港建设的政策优势和海控能源的发展战略，对电力工程公司2023年工作提出八点要求：

一是强化责任担当，力争完成公司各项任务指标。根据海控能源下达的任务指标，通过部门及个人业绩合同从上至下逐项细化分解，具体落实到人，明确任务落实的时间节点和进度要求，层层压实责任，形成工作合力，力争2023年各项指标更上一层楼。

二是确定经营方向，分阶段开展资质并购工作。积极并购建筑机电安装专业承包一级资质，实现工程施工产业链的延伸与拓展，解决市场准入门槛问题，提高公司综合竞争能力，在业务领域抢抓更多机遇，为实现可持续发展打下坚实基础。

三是持续推动党建与生产经营深度融合，全力打造党建品牌。电力工程公司党支部应积极探索工作方法，在创建党建品牌上勇闯新路，紧扣发展主业，深入挖掘工作亮点，通过资质提升、人才队伍建设、工程管理体系完善、企业交流合作等多方面入手，打造独具特色的党建品牌。

四是大力宣传海控十六字企业核心价值观，使核心价值观深入人心、外化于行。坚持以员工为本的管理理念，让公司成就员工，让员工成就公司。全体党员干部职工要学习领会“艰苦奋斗，追求卓越，服务海南”的海控精神，遵循“忠诚担当、诚信守法、团结创新、廉洁高效”的核心价值观，履职尽责、勇担重任，以实际行动全力推动公司高质量发展。

五是着力解决项目建设历史遗留问题，抓实长效制度建设工作。紧紧围绕彻底解决历史遗留难题的核心目标，运用法治思维和方法，以应收应付账款问题专项处置、处理巡视与审计整改督办事项、建立风险防控长效机制等三大方面的工作为主要抓手，打好彻底解决历史遗留难题的收官之战，确保实现企业利益最大化。

六是持之以恒抓好党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。深刻汲取2022年两起违规违纪案件的深刻教训，举一反三、引以为戒。重点在制度建设、风险防范、关键项目关键节点上，加强监督检查，领导班子要时刻以身作则、以上率下，引领鞭策全体干部职工筑牢拒腐防变思想防线，真正做到明纪律、知敬畏、存戒惧、守底线、作表率。

七是全面提升安全生产管理水平，把安全生产工作牢牢抓在手上。长鸣安全警钟，紧盯项目安全生产薄弱环节，严防“以包代管”，严格贯彻落实双重预防机制，研究应用安全管理系统，运用信息化、自动化管理手段破解项目“点多面广”的安全管理难题，不断拓展安全管理的新理念、新方法、新的行为方式。

八是加强人才队伍建设，发挥人才资源优势。积极开展职工持证上岗的工作，强化学习意识，提高职工队伍的综合素质，打造一支政治素质高、业务能力强、专业技能过硬的的干部职工队伍，促进公司各项工作水平全面提升。

站在2023年新的起跑线上，电力工程公司将紧紧围绕海南自贸港建设的总体要求，贯彻落实海南控股及海控能源的战略规划，准确把握新形势，进一步转变观念、创新思维，敢闯敢试、敢为人先，奋力谱写公司高质量发展新篇章，全力以赴助力海南自贸港建设。